对中国网络游戏市场来说，2001年的混沌状态正是被“传奇”打破的。在“传奇”财富效应的刺激下，各路资本蜂拥介入网络游戏业并迅速达到前所未有的高峰。据《2003年中国游戏产业报告》中的数据，网络游戏产业在2003年的实际销售收入就达到13.2亿，较2002年增长45.8%；与此同时，我国网络游戏用户数量增幅高达63.8%。
在盛大的优异运营能力下，“传奇”积淀了最早的一批养成了中国网络游戏产业特有的消费习惯的用户，并形成固有的被整个产业遵循的“盛大模式”。这一切背后都难去“传奇”的光环。与“传奇”同时代甚至更早的，有“石器”、有“万王”等等，但如今回眸，都很难在觅踪影，只有“传奇”，也惟有“传奇”，依然和盛大一切续写着自己的神话。
“传奇”为整个产业留下太多的财富，填补了太多的空白，达到了不可抹去的高度。从预付费和按时间收费的商业模式上实现成功的一跃，在作为游戏“喉舌”的销售系统上为玩家实现了快速、便捷、安全的E-Sale的首创，网吧服务体系的推广，游戏经销商队伍的搭建，24*7的客户服务体系的建立等等，都已经让“传奇”和盛大在品牌上形成一定程度上的融合。而这样的在玩家心目中根深蒂固的品牌影响力，是哪怕在目前如日中天的西游系列、魔兽世界都根本无法比拟的。
在创下年销售收入6亿的记录后，盛大和“传奇”并未沉醉在功劳簿上。预见到游戏提供的快速增长，游戏同质化的加重，以及用户消费习惯的改变，盛大意识到在原有的模式下，“传奇”将很快走到生命临界点。因此，在充分借鉴韩国免费游戏经验，和对国内市场进行充分调研后，盛大依然拿“传奇”这棵大树进行试验，推出全新的免费商业模式，又开创了中国网游史的先河。
“用户的需求是贯穿始终的标准。”这句话已经成为盛大运营中的“黄金法则”。配合“用户诱导我们改变，我们反过来再诱导用户，创造他们的需求”的金科玉律，“传奇”进入全新的回炉期。在购买了设备和大型数据库，重新设计了部分程序，以实现新的计费平台的建设后，免费模式进入真正的实施期。短短三个季度，冲破重重质疑，这种全新的运营模式带着“传奇”再次回到了营收的顶峰，带给“传奇”又一次重生性的成长。这一事实，宣告网游史上又一个阶段性的胜利：免费运营并非不能赢利，相对于收取点卡费的运营模式，免费创造了网游市场新的增量，大大提升了玩家体验，让游戏生命周期延长。“传奇”等免费游戏给盛大带来的收入决不仅仅是恢复性的。
在这6年中，“传奇”在中国市场上的横空出世，是出于盛大蓝海型的思路；传奇一系列创新商业模式和营销手段，也是蓝海模式；面对西游系列、魔兽世界等的围追堵截，依然破釜沉舟转变商业模式还是蓝海思维。相比于网易各款游戏的只走自主研发、九城的只买最贵的，“传奇”身上无疑体现了太多的避免直接竞争、开辟全新市场的特点。变，才是这款游戏生命力延续的最有力的法宝。
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